مصفوفة العوامل الإستراتيجية الداخلية (نقاط القوة ونقاط الضعف)
| مجالات القوة | الوزن النسبي | التأثير | النقاط المرجحة |
| تشجع ادارة الكلية على التطوير المستمر و التحسين فى جميع العمليات و تدعم تطبيق اليات الجودة و الاعتماد | 0.05 | 1 | 0.05×1=0.05 |
| وجود خطة تدريبية محددة مبنية على الاحتياجات الفعلية لأعضاء الهيئة الاكاديمية والادارية | 0.10 | 2 | 0.10×2=0.20 |
| وجود مركز للتدريب التمريضي المستمر معتمد لتدريب الممرضات على مختلف أوجهه التدريبات اللازمة. | 0.15 | 3 | 0.15×3=0.45 |
| عقد ورش عمل وخيمة أسعافات أولية بصورة دورية يشارك فيها الطلاب بأنفسهم لتدريب علي العناية التمريضية. | 0.15 | 3 | 0.15×3=0.45 |
| حصول وحدة الخدمات الالكترونية بالكلية على المركز الاول على مستوى الجامعة2016- 2017. | 0.15 | 3 | 0.15×3=0.45 |
| الإجمالي | 0.5 | 1.6 | |
| نقاط الضعف | |||
| البنية المادية لتجهيز المعامل التدريسية كافية لكن تحتاج الى زيادة. | 0.05 | 1 | 0.05×1=0.05 |
| عدم كفاية المعامل المتخصصة للنمذجة والمحاكاة الالكترونية فى مجال التمريض | 0.15 | 2 | 15’×2=0.30 |
| توافر وسائل مواصلات من خلال الجامعة لنقل الطلاب لأماكن التدريب العملي لكن لا توافر وسائل مواصلات خاصة بالكلية. | 0.10 | 1 | 0.10×1=0.10 |
| عدم وجود نظام خاص لصيانة الأجهزة العلمية والمنيكانات | 15’ | 2 | 15’×2=30و |
| توجد الية لربط الحوافز والمكافآت بأداء الإداريين لكن تحتاج الى تعديل بما يتناسب مع التوجيهات الجديدة لرفع كفاءة الجهاز الأداري للمؤسسة | 0.05 | 1 | 0.05×1=0.05 |
| الإجمالي | 0.5 | 0.8 | |